集團(tuán)公司召開2022年三季度工作會(huì)議
2022-10-31
近日，集團(tuán)公司召開季度工作會(huì)議，總結(jié)交流三季度主要工作，研究部署四季度重點(diǎn)任務(wù)，分析研判市場(chǎng)走勢(shì)，謀劃明年工作方向。黨委書記、董事長(zhǎng)、總裁蔣慧兒出席會(huì)議并講話。會(huì)議由HSEQ總監(jiān)胡永強(qiáng)主持。
蔣慧兒在講話中全面回顧了三季度方針目標(biāo)完成情況。她指出，三季度，面對(duì)連續(xù)罕見高溫晴熱天氣和內(nèi)外市場(chǎng)低迷等不利因素，公司上下攻堅(jiān)克難精心組織生產(chǎn)，齊心協(xié)力做好外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)同，取得較好成績(jī)。一是生產(chǎn)裝置運(yùn)行良好，防范措施扎實(shí)，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定。二是項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)，在建項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得突破。三是市場(chǎng)開拓能力不斷加強(qiáng)，氯堿原材料供應(yīng)商得到拓展，格林達(dá)新產(chǎn)品測(cè)試全面展開，雙氧水產(chǎn)品出口大幅增加。四是數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐加快，智能管理的安全管理、儀表設(shè)備管理和能源管理等三大模塊調(diào)研完成。
在推進(jìn)部署下一階段工作時(shí)，蔣慧兒強(qiáng)調(diào)，四季度是2022年最后一個(gè)季度，對(duì)我們完成全年方針目標(biāo)任務(wù)起到至關(guān)重要的作用，必須保持“奮戰(zhàn)”的姿態(tài)，一鼓作氣、全力沖刺，確保年初既定目標(biāo)圓滿完成，為明年工作夯實(shí)基礎(chǔ)。一是確保安全生產(chǎn)，喜迎二十大。要堅(jiān)持底線思維，編制應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)值班值守和上下游溝通，妥善做好市場(chǎng)協(xié)調(diào)。二是抓緊抓好項(xiàng)目建設(shè)，把握企業(yè)發(fā)展主動(dòng)。要堅(jiān)持抓關(guān)鍵路線、控重要節(jié)點(diǎn)，在建項(xiàng)目要倒排工期、壓茬推進(jìn)，已經(jīng)建成項(xiàng)目盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)能，同時(shí)持續(xù)推進(jìn)新項(xiàng)目新產(chǎn)品的調(diào)研和可行性分析，培育產(chǎn)業(yè)新賽道，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展后勁。三是繼續(xù)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快數(shù)字化賦能。要堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作和精細(xì)化管理，建立合資合作平臺(tái)，提升維保項(xiàng)目管理水平，加強(qiáng)用能實(shí)時(shí)監(jiān)控和綜合分析，切實(shí)降低企業(yè)用能成本。四是推進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)管理模式提升，適應(yīng)新態(tài)勢(shì)新要求。要堅(jiān)持人力資源一體化管理，尊重和兼顧個(gè)性化需求，開展適崗性崗位評(píng)估，統(tǒng)籌機(jī)制靈活性與生產(chǎn)管理系統(tǒng)性和整體性，確保新老中控樓轉(zhuǎn)場(chǎng)運(yùn)行的平穩(wěn)過渡。五是落實(shí)春節(jié)檢修工作，確保裝置“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”。要堅(jiān)持“應(yīng)檢必檢、應(yīng)修必修”原則，制定翔實(shí)、細(xì)致、周全和可操作性的檢修方案，提前做好動(dòng)員部署，確保檢修如期完成、新項(xiàng)目順利并網(wǎng)和裝置成功開車。六是做好年度增資工作，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。要堅(jiān)持“把好事辦好、把實(shí)事辦實(shí)”，在普惠性增資基礎(chǔ)上，重點(diǎn)關(guān)注收入偏低人群，通過崗位優(yōu)化、調(diào)整工作量和增加責(zé)任等舉措，讓員工收入得到提高。
會(huì)上，集團(tuán)公司總監(jiān)等領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各分管條線工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)下一步工作提出要求。各分（子）公司、職能部門負(fù)責(zé)人圍繞方針目標(biāo)執(zhí)行情況和四季度工作思路作了交流發(fā)言。
